1997 年，Steve Jobs 重新担任苹果 CEO 后不久，他会见了苹果工业设计 SVP Jony Ive。 苹果在市场上有 40 种产品。 「Jony，你拒绝了多少件事？」Jobs 问道。 lve 很困惑。 Jobs 说：「你必须明白，专注有很多种衡量标准，其中之一就是你说不的频率。」 Jobs 告诉 lve：「专注意味着什么，就是对你全身每一块骨头都认为是非凡想法的事情说不，当你醒来时正在思考它，但你拒绝了它，因为你专注于其他事情。」 Jobs 走到白板前，画了一个 2 x 2 的网格。 在上面，他写了「消费者」和「专业」， 侧面是「便携」和「台式」。 Jobs 说，四种产品符合苹果新的激进的产品线。 那次会议之后，在接下来的二十年里，Jobs 和 lve ——专注于生产一些高质量的产品，同时对其他一切都说不——将一家濒临破产、濒临破产的公司转变为世界上最有价值的公司之一，价值超过 2.9 万亿美元。 要点 1： 哲学家 Marcus Aurelius 指出，专注于少做事「会带来双重满足」。 你会因为有更少的事情要做而感到满足。 而且……你会因为在更高的水平上做更少的事情而感到满足。 你可以「做得更少，做得更好」。 Steve Jobs 第一次参观 Jony Ive 的设计工作室时，他环顾四周，然后说： 「操，你效率不太高，不是吗？」 Jobs 很清楚，lve 充满了想法和潜力，而在苹果以前的领导下，他无法执行或实现这些想法和潜力。 在「做得更少，更好」的 Jobs 时代，lve 非常高效。 他设计的一些产品包括：iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 和 AirPods。 要点 2： 尽管 Jobs 将产品线削减至四种产品，但 Jobs 仍然喜欢听取想法。 「Jobs 曾经对我说」lve 说，「他经常这样说，‘嘿，Jony，这是一个愚蠢的想法。’有时他们是：真的很愚蠢；有时他们真的很可怕；但有时他们会带走房间里的空气，让我们俩完全安静下来。」 这让我想起了 Jerry Seinfeld 所认为的艺术家的终极技能：「品味和洞察力」。 「创造是一回事，有想法是一回事。」 「另一个是你必须选择。 我们要做什么，不做什么？」「我们要在产品线中添加什么，不要添加什么？ 这是[艺术]生存的一个重要方面。」 「这是看不见的——什么被选中，什么被丢弃——但掌握这一点就是你生存的方式。」

「一切都变得更简单了。 这是我的座右铭之一——专注和简化。」 — Steve Jobs