新晋管理者首先要学会拆任务，会闭嘴。拆任务就是你要把完成的工作任务拆出来，核心的自己把握，把适合他们的工作分配给他们。同时观察每个人适合做什么类型的工作。再下一次工作任务中进行调整。会闭嘴就是再做的过程中不要说太多有的没的，如果发现问题及时给他提出，并进行明确要求。其他事情不要过多评价。且建立任务进度反馈机制，日或周的review。建立尽可能明确的标准，比如PPT如果选手本身弱，那需要事前告诉他你的预期，最好能举个例子让其参照，如果不符合预期继续指出问题让其修改，自己别觉得做的不行就自己动手那是大忌。管理的核心是让每个轮子朝一个目标的转起来，不是每个轮子在那里自转。